Werkwijze
2.1 DE KADERS VAN EEN ‘ODDO’
SPARKadvies concentreert zich bij een operationeel due diligence onderzoek (ODDO) primair op de uitvoering binnen, en organisatie van een instelling of onderneming.
Strategische en Commerciële aspecten worden indien zinvol meegenomen, maar komen meestal in een vervolg aan bod. Fiscale en juridische uitdagingen behoren in principe niet tot de scope van een SPARKadvies.
2.2 TWEE STAPPEN BIJ AANVANG
De eerste fase van een SPARKadvies bestaat in principe uit 2 stappen:
1. verslag en tussenrapportage n.a.v.
1.1. kennismaken met de organisatie: product, proces en mensen
1.2. gesprekken met (operationele) deskundigen
2. verslag en advies op basis van (1) en
2.1. interviews met (on-) tevreden klanten
2.2. interviews met de accountmanager van kern leverancier(s)
Als stap 1 daar aanleiding toe geeft, kan stap 2 in overleg vervallen. Hoeveel tijd er gemoeid is met stap 1 en 2, is afhankelijk van de situatie bij aanvang en zal in overleg worden bepaald.
2.3 KOMT ER EEN VERVOLG ?
Een voorwaarde van SPARKadvies is dat bij aanvang van de stappen 1 en 2 duidelijk is aan wie gerapporteerd / gepresenteerd zal worden. Het zou niet vanzelfsprekend moeten zijn dat dit uitsluitend aan de directeur/eigenaar is ….
SPARKadvies kiest voor een ‘Agile benadering’. Of er na de eerste fase een vervolg wenselijk is hangt af van de opdrachtgever, maar hoe dat vervolg er uit ziet wordt in overleg bepaald.